Цель создания стартапа «Магазин спортивных товаров «СпортИТ-Импульс» заключается в предложении широкого выбора качественного оборудования, что будет способствовать стимулированию активного образа жизни и созданию уникального бренда, а также для достижения устойчивого роста.

Другие цели стартап проекта создания «Магазин спортивных товаров «СпортИТ-Импульс» могут включать:

1. Предоставление доступной и качественной спортивной одежды: Целью может быть обеспечение широкого ассортимента спортивной одежды и обуви для различных видов активности, чтобы удовлетворить потребности клиентов всех возрастов и уровней физической активности.

2. Стимулирование здорового образа жизни. «Магазин спортивных товаров «СпортИТ-Импульс» может быть нацелен на предоставление продукции, которая поощряет активный образ жизни и способствует лучшему физическому самочувствию, поддерживая клиентов в их желании вести более здоровый образ жизни.

3. Поддержание трендов спортивной моды: Одной из целей может быть предложение современных моделей и дизайна спортивной одежды, отвечающих последним тенденциям спортивной моды, чтобы привлечь клиентов, следящих за модными тенденциями.

4. Создание уникального бренда: «Магазин спортивных товаров «СпортИТ-Импульс» может стремиться создать уникальный бренд, отличающийся по стилю, качеству и ценности для своих клиентов, что позволит выделиться на фоне конкурентов.

5. Установление долгосрочных отношений с клиентами: Желаемой целью может быть создание привлекательной и комфортной среды для клиентов, где они могут получить качественное обслуживание и продукцию, что способствует развитию лояльности и установлению долгосрочных отношений с клиентами.

Финансовые расчеты бизнес-плана охватывают двухлетний период функционирования проекта. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся на 5-й месяц работы. По итогам первого года работы прогнозируется чистая прибыль в сумме 1200923 руб., а по итогам второго года работы прогнозируется чистая прибыль 3184006 рубля   и рентабельность продаж 15%.

Стратегия стартап-проекта магазина продажи спортивной одежды включает следующие аспекты:

Идентификация и анализ целевой аудитории, определение их потребностей, предпочтений и поведения при выборе спортивной одежды.

2. Изучение конкурентов на рынке спортивных товаров.

3. Разработка и продвижение сильного бренда, который будет отражать ценности и уникальность магазина.

4. Определение широкого и разнообразного ассортимента спортивных товаров, учитывая предпочтения и потребности целевой аудитории. Сотрудничество с известными брендами и предоставление качественных товаров поможет привлечь клиентов.

5. Создание эффективного интернет-магазина и активное использование онлайн-маркетинга для привлечения клиентов, а также оптимизация веб-сайта, использование социальных сетей и интернет-рекламы помогут увеличить видимость и привлечь онлайн-покупателей.

6. Клиентоориентированный подход, заключающийся в предоставлении отличного обслуживания и индивидуального подхода к каждому клиенту.

7. Разработка маркетинговых стратегий, включающих рекламу, акции, скидки и программы лояльности.

8. Постоянный мониторинг и анализ результатов, оценка эффективности стратегий и корректировка планов в соответствии с изменениями на рынке и потребностями клиентов.

Уникальность проекта заключается в том, проект «Магазин спортивных товаров «СпортИТ-Импульс» уникален благодаря широкому ассортименту товаров, персонализированному подходу к каждому клиенту и экспертному знанию спортивной индустрии.

Кроме того, стартап «Магазин спортивных товаров «СпортИТ-Импульс» стремится в перспективе применять инновационные решения, чтобы выделиться на рынке и удовлетворить потребности клиентов.

Предполагаемый результат стартапа-проекта включает в себя: успешный запуск и функционирование магазина, предоставление высококачественных товаров, которые полностью соответствуют потребностям и предпочтениям клиентов, укрепление бренда и репутации в сфере спортивной индустрии, расширение рынка и масштабирование бизнеса.

Горизонт расчета реализации стартап-проекта может быть определен на   2 года месяцев с момента запуска проекта.

Источниками финансирования стартапа являются собственные средства.

Интегральные показатели экономической эффективности стартап-проекта:

1.  Первоначальные вложения в бизнес — 1304000 рублей.

2.  Рентабельность продаж — 15 %

3.  Чистая текущая стоимость (NPV)-  839833 руб.

4.  Внутренняя норма доходности (IRR): 47,79 %

5.  Ставка дисконтирования- 17%

6.  Индекс прибыльности (PI) –64

7.  Срок окупаемости (Payback period): 14 мес.

8.  Коэффициент окупаемости инвестиций (ROI) -33,77

9.  Точка безубыточности –  5 мес.

10.          Срок окупаемости – 14 мес.

10.Средняя ежемесячная прибыль – 115251 руб.

11.Чистая прибыль нарастающим итогом составит — 3184006 руб.

Предлагаемый вид бизнеса будет зарегистрирован в форме индивидуального предпринимательства. Система налогообложения — УСН, тип «Доходы минус расходы».

Среди основных рисков ведения данного бизнеса особенно выделяют, прежде всего:

1. Спортивная индустрия является конкурентной, существует множество других магазинов и брендов, предлагающих аналогичные товары. Необходимо разработать эффективные стратегии маркетинга и дифференцироваться от конкурентов, чтобы привлечь и удержать клиентов.

2. Спортивная мода постоянно меняется, и важно быть в курсе последних тенденций и предпочтений клиентов. Неправильное прогнозирование и неактуальный ассортимент товаров могут привести к снижению спроса и потере клиентов.

3. Открытие и ведение магазина требует значительных инвестиций. Недостаток финансовых ресурсов или неадекватное финансовое планирование может привести к финансовым трудностям и даже к несостоятельности бизнеса.

4. Экономические, политические и социальные изменения могут оказывать влияние на спрос на спортивные товары. Возможны колебания в экономике, валютных курсах, изменения в законодательстве и другие факторы, которые могут повлиять на работу и прибыльность магазина.

5. Оптимальное управление запасами является важным аспектом ведения магазина. Недостаточное или избыточное количество товаров на складе может привести к потере продаж или затратам на хранение. Эффективное управление запасами и анализ спроса помогут минимизировать риски.

6. Проблемы с техническим оборудованием, системой учета, интернет-сайтом или платежными системами могут привести к простоям, потере продаж и недовольству клиентов. Важно провести тщательный анализ рисков, разработать планы снижения и управления рисками, а также быть готовым к адаптации и изменениям в бизнес-стратегии для минимизации влияния рисков на успех магазина.